當(dāng)前，新疆天山南北棉花逐步吐絮成熟，開秤收購在即。新疆維吾爾自治區(qū)分行堅(jiān)持把“保收購”放在第一位不動(dòng)搖，提前備足500億元信貸資金，專門用于棉花收購，計(jì)劃在開秤前投放首批鋪底資金約70億元，保障棉農(nóng)“棉出手、錢到手”。

下好部署“先手棋”。開展新年度棉花調(diào)研，深入阿克蘇、昌吉等棉花主產(chǎn)區(qū)實(shí)地考察，對(duì)棉花生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、收購資金需求等情況進(jìn)行摸底，探索籽棉代加工模式信貸支持路徑。健全政銀企常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制，密切與各級(jí)黨政、全國(guó)棉花交易市場(chǎng)、收購企業(yè)和種植大戶的對(duì)接溝通，多次聯(lián)合召開棉花工作座談會(huì)，對(duì)收購過程中可能遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)提前研判、精準(zhǔn)施策。統(tǒng)籌優(yōu)化客戶布局，制定年度棉花收購貸款客戶準(zhǔn)入及客戶服務(wù)工作方案，擬支持棉花收購企業(yè)132家，新準(zhǔn)入客戶13家，做到每一個(gè)棉花優(yōu)勢(shì)主產(chǎn)縣（市、區(qū)）都有農(nóng)發(fā)行貸款支持企業(yè)，不留收購“空白點(diǎn)”。

出好辦貸“組合拳”。制定時(shí)間表、路線圖，選派骨干力量組成工作專班，提前4個(gè)月有計(jì)劃、有步驟、分批次開展資格認(rèn)定、集中評(píng)級(jí)授信、用信審批等各項(xiàng)工作。推行限時(shí)辦貸機(jī)制，對(duì)央企等優(yōu)質(zhì)客戶開通辦貸綠色通道，對(duì)重大辦貸堵點(diǎn)難題實(shí)行聯(lián)合會(huì)商機(jī)制，各部門通力協(xié)作，流程化管理，在棉花開秤前全面完成貸款審批工作。用好總行支持新疆棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系列優(yōu)惠政策，按照“一企一策”原則，在資格認(rèn)定、授信額度、擔(dān)保比例、“雙線”管控、貸款模式和利率定價(jià)6個(gè)方面落實(shí)差異化信貸管理政策，切實(shí)降低企業(yè)融資成本，實(shí)現(xiàn)客戶“優(yōu)質(zhì)優(yōu)待”。

打好服務(wù)“保障牌”。組織轄內(nèi)二級(jí)分行簽訂《棉花目標(biāo)管理責(zé)任書》，引導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)棉花采摘、交售過程中各項(xiàng)質(zhì)量、安全控制措施，支持企業(yè)理性收購，防止因資金投放不足影響棉花收購進(jìn)度，或因資金過度投放推高收購價(jià)格。建立棉花收購信貸工作應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)處置棉花收購過程中遇到的各類突發(fā)情況，確保棉花收購信貸工作平穩(wěn)有序。深化“互聯(lián)網(wǎng)+收購”線上服務(wù)方式，用好網(wǎng)銀、銀企直聯(lián)、“速匯通”等，為企業(yè)提供“7×24小時(shí)”結(jié)算服務(wù)，提高資金支付結(jié)算效率，加大資金流向監(jiān)測(cè)，全力保障收購過程中及時(shí)足額將售棉款兌付給農(nóng)戶。

下一步，新疆分行將持續(xù)發(fā)揮好收購資金供應(yīng)主渠道作用，堅(jiān)持穩(wěn)收購、穩(wěn)份額，延鏈條、調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)，在服務(wù)新疆棉花產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把“棉花銀行”特色品牌越擦越亮。